你还在因为不知道如何做好车间管理工作而感到焦虑吗？教你几个方法，帮助你做好生产车间管理工作。

强化设备管理

车间的生产设备是展开生产的基础工作，在平时的管理当中要加强对设备的管理，提高设备的使用率。

首先，在日常管理当中做好设备的维护，定期对设备进行保养、检修，降低生产设备的损耗，提高使用率。其次，通过系统对设备进行监控，设置故障预警。当设备发生故障时进行预警，从而提醒工作人员进行检修。另外，根据设备的性能安排对应的工作，从而确保生产的正常进行。

制定制度，规范生产

如果没有统一的规章制度，合理的生产规定，那么车间的生产肯定是混乱的。因此，需要根据实际的生产做工，完善车间的规章制度，制定生产规定。通过规章制度去规范员工的行为，使其正确进行做工，对于违反规定的人员要适当进行处罚，从而加强制度的执行力

另外，在生产安排上，应该根据企业的生产制度和生产要求，因岗定人，让员工能够充分发挥自己的能力和价值。这样既能够提高车间的生产效率和工作质量，而且使得员工有满足感，更加有干劲。

思想建设

思想建设是企业管理的一个重要环节，通过对员工工作情绪的关注，思想的指导，从而提高工作积极性。另外，企业需要定期组织员工进行学习，主要是工作知识和技能的学习。这不仅能够使得员工掌握更多的知识技能去更好的展开工作，而且让员工能够感受到公司的重视，调动员工的积极性。

生产车间管理工作，就要做好日常工作的交接、生产任务的下达、生产的调度、车间管理等等工作。这些繁重的工作使得管理人员时时在加班，而这些工作实际可以借助工具完成，减轻工作量，提高工作效率。

工作管理

在车间生产工作管理当中，MES系统能够发挥重要的作用，帮助管理人员做好各方面工作的管理。首先在信息掌握方面，基于系统的集成，采集各方面的信息数据，使得信息双向流动。其次，在任务执行方面，通过系统直接下达生产任务，各岗位实时接收执行。另外，在生产效率方面，柔性生产，系统结合自动化设备，进一步提高效率。

因此，在生产车间管理当中，可以通过以上的方法加强对车间生产的管理。使得生产车间的工作更加规范、更加标准，生产效率进一步得到提升